弱电工程项目管理的定义及知识范围

所谓弱电工程项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为，是依据要求开发满足客户和用户需求的新产品的有效手段，是快速改进已有的设计及已投放市场的成熟产品的有效手段。

弱电工程项目管理的目标一般包括如期完成项目以保证用户需求得到确认和实现，在控制项目成本的基础上保证项目质量，妥善处理用户的需求变动等。为实现上述管理目标，企业在项目管理中应当采用成本与效益匹配、技术先进、充分交流与合作的原则。

传统概念上认为时间、成本和质量为制约项目成功的三约束。近几年的观点认为项目成功的三约束是范围、时间、成本，项目应保证最低的的质量要求但还是要受到范围、时间、成本的影响。最新的观点认为弱电工程项目成功受到范围、时间、成本、质量等四个方面的约束。

弱电工程项目管理通过执行一系列的相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域、保障域、伴随域和过程域。值得注意的一点是，在实际工作中，项目管理的很多过程是重叠的和交互的。

核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。

保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。

伴随域包含变更管理和沟通管理。

过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控与收尾等。而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一一个阶段。

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